2024年5月11日金房能源召開了2024年度工作會(huì),，各中心,、分子公司總經(jīng)理,、各部門負(fù)責(zé)人及優(yōu)秀工作者代表參加了會(huì)議,。公司人力資源管理中心總經(jīng)理邢玉杰女士主持此次會(huì)議。

會(huì)議首先對(duì)2023年度優(yōu)秀集體及個(gè)人進(jìn)行了表彰,，優(yōu)秀集體代表蘇秀婕,、優(yōu)秀個(gè)人代表王濤分享了工作中的成功經(jīng)驗(yàn)，并發(fā)表了獲獎(jiǎng)感言,。

2023年度獲獎(jiǎng)情況如下：

隨后,，各中心、分子公司總經(jīng)理與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)簽訂了2024年度任務(wù)書,。

會(huì)議后半程,，集團(tuán)執(zhí)行總裁魏澄先生就企業(yè)創(chuàng)新,、人才適配,、品牌力與產(chǎn)品力三方面發(fā)表了講話。首先,，他介紹了研發(fā)團(tuán)隊(duì)在2023年度建立的“辦公樓能源數(shù)字化管理平臺(tái)”,，以最直觀的視角展示了創(chuàng)新就是企業(yè)的驅(qū)動(dòng)力。同時(shí)對(duì)人才適配提出了新的要求,。未來(lái),，金房能源集團(tuán)將全面考核員工“技能、協(xié)作,、創(chuàng)新,、操守”四個(gè)方面的能力，做到充分識(shí)別并培養(yǎng)有價(jià)值的員工,。他強(qiáng)調(diào),，企業(yè)文化的塑造、品牌推廣的力度永遠(yuǎn)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

會(huì)議最后由集團(tuán)總裁楊建勛作了題為《在確定性時(shí)代尋找突破口》的工作報(bào)告,。

楊總結(jié)合全球環(huán)境，資本市場(chǎng)形勢(shì),、中國(guó)行業(yè)形勢(shì)及發(fā)展指出,，未來(lái)市場(chǎng)將是新能源、新質(zhì)生產(chǎn)力角逐的賽道,，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新的重要性,。2024年將是金房能源集團(tuán)的發(fā)力,、騰飛年。集團(tuán)上下要保持戰(zhàn)略清晰,，明確奮斗目標(biāo),，同時(shí)精準(zhǔn)實(shí)施有效措施才能在時(shí)代的機(jī)遇中取得成績(jī)，贏得戰(zhàn)果,。集團(tuán)不僅要鞏固傳統(tǒng)北方供熱,，還要大力拓展南方市場(chǎng)。隨著研發(fā)基地的建立,，要積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā),。履行承諾為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

楊總要求全金房能源集團(tuán)上下要深刻總結(jié)2023年管理,、開拓等各方面的問(wèn)題,，拒絕思想和身體上懈怠，時(shí)刻保持危機(jī)感,。同時(shí),，2024年集團(tuán)明確“三三”目標(biāo)。對(duì)外尋找新合作模式,，對(duì)內(nèi)建立高效能組織,、新人力資源體系。要求研發(fā)團(tuán)隊(duì)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，完善現(xiàn)代化智慧管理體系,。強(qiáng)調(diào)各級(jí)完善內(nèi)部管控，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系,，使集團(tuán)安全穩(wěn)定的落實(shí)最大化經(jīng)濟(jì)效益,。

最后，楊總強(qiáng)調(diào),。2024年是新金房元年,，我們要在確定性時(shí)代尋找突破口搶占第二賽道。金房能源集團(tuán)的全體員工要緊密團(tuán)結(jié)在一起,，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新突破，全力打造中國(guó)一流的能源服務(wù)企業(yè),！