公司管理層牢記創(chuàng)新和服務(wù)于市場(chǎng)和用戶的理念，不斷創(chuàng)新和推出新的商業(yè)模式,。在供熱行業(yè)率先采用了BOT,、合同能源管理,、委托運(yùn)行等經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式,，通過(guò)接管、收購(gòu),、投資建設(shè),、承包運(yùn)行等多種方式獲得長(zhǎng)期的供熱經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。自2004年開(kāi)始與國(guó)內(nèi)名列前茅的房地產(chǎn)企業(yè)萬(wàn)科,、恒大,、綠地,、保利、招商,、中鐵,、金融街、中信,、華潤(rùn),、首開(kāi)等房地產(chǎn)公司形成了良好的合作伙伴關(guān)系。
靈活多樣的供熱經(jīng)營(yíng)模式
模式一：投資(BOT)
投資建設(shè)一運(yùn)營(yíng)一移交
投資建設(shè)供熱系統(tǒng),，在特許期內(nèi)享有經(jīng)營(yíng)權(quán)及所有權(quán),，特許期滿后移交產(chǎn)權(quán)方。
模式二：代建(TOT)
代建一收購(gòu)一運(yùn)營(yíng)一移交
代替產(chǎn)權(quán)方建設(shè)供熱系統(tǒng),， 建成后收購(gòu)該系統(tǒng),， 在特許經(jīng)營(yíng)期內(nèi)享有經(jīng)營(yíng)權(quán)及所有權(quán)， 特許期滿后移交產(chǎn)權(quán)方,。
模式三：收購(gòu)(BOO)
投資既有項(xiàng)目一擁有一運(yùn)營(yíng)
收購(gòu)既有供熱系統(tǒng),，擁有經(jīng)營(yíng)權(quán)及所有權(quán)。
模式四：合同能源管理(EPC)
投資一運(yùn)營(yíng)一分享一移交
合同期內(nèi)投資供熱系統(tǒng)節(jié)能改造和設(shè)備,，在特許期內(nèi)享有經(jīng)營(yíng)權(quán),，按照合同的約定分享節(jié)能效益。合同結(jié)束后設(shè)備和節(jié)能效益全部歸客戶所有,。
模式五：政府委托管理(GOT)
接管一運(yùn)營(yíng)一更新改造
根據(jù)政府意向,，接受委托，接管原供熱設(shè)施,，承擔(dān)供熱責(zé)任,，履行供熱義務(wù)并獲得永久經(jīng)營(yíng)權(quán)。
模式六：企業(yè)委托管理(EOT)
接管一運(yùn)營(yíng)
根據(jù)業(yè)主意向,，接管現(xiàn)有的供熱設(shè)施,，在合同期內(nèi)承擔(dān)供熱義務(wù)、履行供熱責(zé)任,。
工程案例
