公司管理層牢記創(chuàng)新和服務(wù)于市場和用戶的理念，不斷創(chuàng)新和推出新的商業(yè)模式。在供熱行業(yè)率先采用了BOT、合同能源管理、委托運行等經(jīng)營服務(wù)模式，通過接管、收購、投資建設(shè)、承包運行等多種方式獲得長期的供熱經(jīng)營管理權(quán)。自2004年開始與國內(nèi)名列前茅的房地產(chǎn)企業(yè)萬科、恒大、綠地、保利、招商、中鐵、金融街、中信、華潤、首開等房地產(chǎn)公司形成了良好的合作伙伴關(guān)系。

靈活多樣的供熱經(jīng)營模式

模式一：投資(BOT)

投資建設(shè)一運營一移交

投資建設(shè)供熱系統(tǒng)，在特許期內(nèi)享有經(jīng)營權(quán)及所有權(quán)，特許期滿后移交產(chǎn)權(quán)方。

模式二：代建(TOT)

代建一收購一運營一移交

代替產(chǎn)權(quán)方建設(shè)供熱系統(tǒng)， 建成后收購該系統(tǒng)， 在特許經(jīng)營期內(nèi)享有經(jīng)營權(quán)及所有權(quán)， 特許期滿后移交產(chǎn)權(quán)方。

模式三：收購(BOO)

投資既有項目一擁有一運營

收購既有供熱系統(tǒng)，擁有經(jīng)營權(quán)及所有權(quán)。

模式四：合同能源管理(EPC)

投資一運營一分享一移交

合同期內(nèi)投資供熱系統(tǒng)節(jié)能改造和設(shè)備，在特許期內(nèi)享有經(jīng)營權(quán)，按照合同的約定分享節(jié)能效益。合同結(jié)束后設(shè)備和節(jié)能效益全部歸客戶所有。

模式五：政府委托管理(GOT)

接管一運營一更新改造

根據(jù)政府意向，接受委托，接管原供熱設(shè)施，承擔供熱責任，履行供熱義務(wù)并獲得永久經(jīng)營權(quán)。

模式六：企業(yè)委托管理(EOT)

接管一運營

根據(jù)業(yè)主意向，接管現(xiàn)有的供熱設(shè)施，在合同期內(nèi)承擔供熱義務(wù)、履行供熱責任。

工程案例