公司管理層牢記創(chuàng)新和服務于市場和用戶的理念,，不斷創(chuàng)新和推出新的商業(yè)模式,。在供熱行業(yè)率先采用了BOT、合同能源管理,、委托運行等經(jīng)營服務模式,，通過接管、收購,、投資建設,、承包運行等多種方式獲得長期的供熱經(jīng)營管理權。自2004年開始與國內(nèi)名列前茅的房地產(chǎn)企業(yè)萬科,、恒大,、綠地、保利,、招商,、中鐵、金融街,、中信,、華潤、首開等房地產(chǎn)公司形成了良好的合作伙伴關系,。

靈活多樣的供熱經(jīng)營模式

模式一：投資(BOT)

投資建設一運營一移交

投資建設供熱系統(tǒng),，在特許期內(nèi)享有經(jīng)營權及所有權，特許期滿后移交產(chǎn)權方,。

模式二：代建(TOT)

代建一收購一運營一移交

代替產(chǎn)權方建設供熱系統(tǒng),， 建成后收購該系統(tǒng),， 在特許經(jīng)營期內(nèi)享有經(jīng)營權及所有權， 特許期滿后移交產(chǎn)權方,。

模式三：收購(BOO)

投資既有項目一擁有一運營

收購既有供熱系統(tǒng),，擁有經(jīng)營權及所有權。

模式四：合同能源管理(EPC)

投資一運營一分享一移交

合同期內(nèi)投資供熱系統(tǒng)節(jié)能改造和設備,，在特許期內(nèi)享有經(jīng)營權,，按照合同的約定分享節(jié)能效益。合同結束后設備和節(jié)能效益全部歸客戶所有,。

模式五：政府委托管理(GOT)

接管一運營一更新改造

根據(jù)政府意向,，接受委托，接管原供熱設施,，承擔供熱責任,，履行供熱義務并獲得永久經(jīng)營權。

模式六：企業(yè)委托管理(EOT)

接管一運營

根據(jù)業(yè)主意向,，接管現(xiàn)有的供熱設施,，在合同期內(nèi)承擔供熱義務、履行供熱責任,。

工程案例