隨著金房能源集團業(yè)務(wù)版圖的持續(xù)拓展,，管理縱深交錯,，業(yè)務(wù)流程繁雜，管理事項多，全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的跟蹤,、考核困難,，各類安全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏有效整合，信息無法實時集成共享,，日常安全管理的效率需要提升,。為適應(yīng)新形勢下安全生產(chǎn)管理的需要，金房能源集團攜手湖南展通科技集團有限公司,，合力打造了“安全生產(chǎn)可視化管理平臺”,，以信息化手段充分推動安全管理數(shù)字化升級。該平臺于2023年9月30日正式投入運行,。通過借力信息化手段,，實現(xiàn)集團對分子公司，及企業(yè)內(nèi)部決策層,、管理層和執(zhí)行層的“一盤棋”管理,，形成“橫向到邊、縱向到底,、權(quán)責(zé)清晰,、履責(zé)不漏”的安全生產(chǎn)工作格局。此平臺可匯集集團總部對分子公司的安全監(jiān)管數(shù)據(jù),，以及公司內(nèi)部安全運行數(shù)據(jù)情況,，可視化數(shù)據(jù)中心看板直觀呈現(xiàn)企業(yè)安全整體動態(tài)，包含風(fēng)險巡查,、風(fēng)險單元統(tǒng)計,、預(yù)警動態(tài)、線上安全培訓(xùn),、特殊作業(yè),、隱患統(tǒng)計、證照,、特種設(shè)備等多維度數(shù)據(jù),。同時平臺通過靈活匹配組織架構(gòu)，可實現(xiàn)集團,、下屬公司,、相關(guān)方多元管理，企業(yè)決策層-管理層-執(zhí)行層上下聯(lián)動,、全員參與,。內(nèi)置標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作流,，融合安全管理各要素,，比如安全投入,、制度化建設(shè)、證照管理,、相關(guān)方管理,、設(shè)備設(shè)施管理、事件管理,、職業(yè)健康管理,、應(yīng)急管理等一系列安全管理工作，實現(xiàn)日常安全工作履職清晰,。
通過試運行完善優(yōu)化平臺,，已經(jīng)基本符合我公司工作流程，3月1日組織外埠子公司和各中心的相關(guān)人員進行了功能和操作的培訓(xùn)工作,。最后領(lǐng)導(dǎo)對安全平臺后期的全公司的推廣使用提出了具體的工作要求,，也期望這個安全平臺能為金房能源集團的整體數(shù)字化、智慧化管控助力,。
